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生産管理

商品価格を決める出発点は、生産管理にあり

コスト計算って大変です!

いざ、商品サンプルがあがってくると、今度は商品の上代価格を決めるステップに映ります。ここで、生産管理は、ひとつのアイテムに対して、1メートルいくらの生地を何メートル使って、縫製工賃はいくらで、付属や芯地などは、いくらのものをいくつ使ってという生産にかかる全てのコストの合計、つまり原価を出していきます。サンプルの縫製代は、通常の生産分よりの2倍の値段になるので、それをふまえたうえでの考慮などをふまえて計算していきます。

それを、営業に報告して、上代を決めていくのですが、そのミーティングにも参加します。コストがかかりすぎているものを、もう少し実際の生産の時に
落とせないかなどの相談を営業としながら上代を決めていくんです。
これが、なかなか時間がかかるんですよ。でも、お客さんの手にわたるまでの行程をとおして見れるのは、生産管理ならではのことなので、後にきっと役立ってくるんだと思うんですよ。生産管理というポジションで学べることは、まさに無限大!もう少し、休みがきちんととれればいうことないんですが、この道を極めたいと思っているので、何事も勉強、勉強です。

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